یکی از مدیران کارخانه پس از رفتن به Anshengda می‌گوید: «دیگر خبری از انفجار نیست».

من با یک فکر در سرم وارد گیاه می شدم: لطفاً اجازه دهید امروز ساکت باشد. یک انفجار ناگهانی همه چیز را تغییر می دهد. اعتماد به نفس را متزلزل می‌کند، تولید را کند می‌کند، به تجهیزات آسیب می‌زند و مردم را در معرض خطر قرار می‌دهد. حتی وقتی کسی صدمه نمی بیند، کل تیم آن را احساس می کنند. من دیده ام که چگونه یک اشتباه کوچک می تواند به یک چرخه بهبودی طولانی تبدیل شود. یک لایه گرد و غبار شل، یک یاتاقان داغ، یک دریچه مسدود شده، یک عادت بد تمیز کردن، یک علامت هشدار نادیده گرفته شده، و تغییر به مشکلی تبدیل می‌شود که کسی نمی‌خواست. چیزی که یاد گرفتم ساده است. انفجار گیاهان با یک اشتباه بزرگ شروع نمی شود. آنها اغلب با چیزهای کوچکی شروع می کنند که مردم به آنها عادت می کنند. من به گیاه در سه قسمت نگاه می کنم. بخش اول منبع سوخت است. گرد و غبار، گاز، بخار و پسماندها می توانند در جایی که مردم انتظار آن را ندارند جمع شوند. یک بار منطقه ای را دیدم که گرد و غبار روی تیرها، سینی کابل ها و تاقچه ها برای هفته ها نشسته بود. کف در یک نگاه خوب به نظر می رسید. سطوح بالا داستان دیگری را بیان کردند. آن گیاه برای در معرض خطر قرار گرفتن نیازی به یک رویداد دراماتیک نداشت. نیاز به تمیز کردن بهتر، بررسی های بهتر و عادت بهتر نگاه کردن به بالا، نه تنها به پایین داشت. بخش دوم احتراق است. گرما، جرقه، استاتیک، اصطکاک و قطعات معیوب همگی می توانند مشکل ایجاد کنند. من تماشا کرده ام که تیم ها بر روی دستگاه قابل مشاهده تمرکز می کنند و از پوشش کمربند فرسوده، یاتاقان خشن یا سیم شلی که مدام به فلز ساییده می شود، دلتنگ شده اند. آن جزئیات مهم است. از مردم می‌خواهم که سر و صدای عجیب، بو، گرما و ارتعاش را به عنوان پیام در نظر بگیرند. اگر صدای ماشینی متفاوت باشد، می‌خواهم کسی بایستد و نگاه کند. انتظار معمولاً هزینه بیشتری دارد. بخش سوم کنترل است. حتی زمانی که سوخت و احتراق وجود داشته باشد، اگر چیدمان، تهویه، تعمیر و نگهداری و طرح پاسخ مناسب باشد، یک نیروگاه همچنان می‌تواند خطر را کاهش دهد. اینجا جایی است که بسیاری از تیم ها زمین را از دست می دهند. آنها می دانند که خطر وجود دارد، اما به حافظه و عادت تکیه می کنند. حافظه تحت فشار ضعیف است. یک روال واضح بهتر عمل می کند. من چک لیست خودم را حول این ایده ساختم. من کنترل گرد و غبار را هر روز چک می کنم. منظورم یک نگاه سریع نیست. منظورم لبه ها، تیرها، گوشه ها، مجراها و نقاط پنهان است. گرد و غباری که روی زمین بی ضرر به نظر می رسد، زمانی که در هوا پخش می شود می تواند مشکل ساز شود. من وضعیت تجهیزات را بر اساس یک روال ثابت بررسی می کنم. بلبرینگ ها، موتورها، فن ها، مهر و موم ها، تسمه ها و محفظه ها همگی نیاز به توجه دارند. من می‌خواهم عیب‌های کوچک زودتر پیدا شوند، قبل از اینکه رشد کنند. من تهویه و جریان هوا را بررسی می کنم. اگر هوا بد حرکت کند، گرما و ذرات در جایی که نباید باقی می مانند. خانه داری را چک می کنم. کف تمیز کمک می کند، اما کف تمیز به تنهایی کافی نیست. من سطوح بلند تمیز، لبه های تمیز و فضاهای تمیز پشت تجهیزات را نیز می خواهم. عادات کارکنان را بررسی می کنم. زمانی که گیاه برای مدتی ساکت باشد، افراد ممکن است بی توجه شوند. آن وقت است که به تیم یادآوری می کنم که کار ایمن یک رویداد خاص نیست. این یک تمرین روزانه است. یک مورد برای من ماند. کارخانه غذایی که من از آن بازدید کردم مشکلات گرد و غبار مکرر در نزدیکی خط بسته بندی داشت. هنوز هیچ انفجاری اتفاق نیفتاده بود، اما تیم مدام لایه‌های نازکی از پودر را در اطراف همان ناحیه پیدا می‌کرد. خط شلوغ بود و خدمه مدام می‌گفتند که بعد از شیفت به آن رسیدگی خواهند کرد. آن طرح هرگز به خوبی جواب نداد. از آنها خواستم مسیر گرد و غبار را ترسیم کنند. کجا نشت کرد؟ کجا مستقر شد؟ هوا کجا حرکت کرد؟ پاسخ از مشاهده ساده و نه صحبت های تخیلی به دست آمد. مهر کوچکی کهنه شده بود. نشتی ابتدا کم بود، سپس ثابت بود. وقتی قطعه را تعویض کردند، مسیر تمیز کردن بهتری را اضافه کردند و یک نفر را برای بازرسی همان نقاط در هر شیفت تعیین کردند، مشکل برطرف شد. اصلاح دراماتیک نبود. سازگار بود. این دیدگاه من در مورد پیشگیری از انفجار گیاهان است. من قبل از اقدام منتظر یک زنگ بزرگ نیستم. من زود به دنبال نقاط ضعف هستم. من کار را ساده و واضح نگه می دارم. من می خواهم تیم بداند چه چیزی را تماشا کند، چه چیزی را تمیز کند، چه چیزی را گزارش کند و چه چیزی را متوقف کند. اگر کارخانه‌ای را اداره می‌کنید، من از اینجا شروع می‌کنم: مناطقی را که گرد و غبار یا بخار جمع می‌شود بررسی کنید گرما، بو، سر و صدا یا ارتعاش غیرمعمول را ردیابی کنید قطعات فرسوده را زودتر تعمیر کنید روال تمیز کردن را مشخص نگه دارید، مبهم نباشید. کارگران را آموزش دهید که وقتی چیزی احساس می‌شود صحبت کنند، همان نقاط مشکل را دوباره و دوباره مرور کنید، من همچنین معتقدم رهبری اهمیت دارد. اگر مدیران ایمنی را به عنوان جعبه ای برای تیک تلقی کنند، کارگران نیز همین کار را خواهند کرد. اگر مدیران روی زمین راه بروند، سوالات مستقیم بپرسند و سریع پاسخ دهند، گیاه معمولا عادت های بهتری پیدا می کند. مردم آنچه را که می بینند دنبال می کنند. انفجار در کارخانه فقط یک مشکل ماشینی نیست. این یک مسئله فرآیند، یک مسئله عادت و یک مسئله مراقبت است. من گیاهی را ترجیح می دهم که در آن مردم به چیزهای کوچک توجه کنند، زود عمل کنند و زمین را آرام نگه دارند. من کنترل را اینگونه می سنجم. من می خواهم روز کاری اینگونه باشد.

من قبلاً فکر می کردم ایمنی بیشتر در مورد یادآوری و نظارت است. سپس دیدم که چگونه چند شکاف کوچک می تواند به دردسر واقعی در کارگاه من تبدیل شود. یک قسمت شل مهر و موم بسته ضعیف. برچسبی که به راحتی از دست می رفت. هیچ یک از اینها در ابتدا جدی به نظر نمی رسید. من به سختی یاد گرفتم که جزئیات کوچک می توانند کل روز کاری را تحت تاثیر قرار دهند. بعد از اینکه به آنشنگدا تغییر مکان دادم، تیم من تغییر را به سرعت احساس کرد. پیگیری روند آسان‌تر شد، بازرسی مواد آسان‌تر شد و تعداد اختلاط‌ها کاهش یافت. دیگر مجبور نبودم مدام بپرسم: "آیا چیزی را از دست دادیم؟" این سوال تمام روز در ذهنم می ماند. هنوز یک مورد را در انبارمان به یاد دارم. ما دو مورد مشابه داشتیم که نزدیک به هم ذخیره شده بودند. قبل از تغییر، تیم من گاهی اوقات در قفسه مکث می کرد و جعبه را دو بار چک می کرد. یک انتخاب اشتباه می تواند کل خط را کند کند. بعد از اینکه تنظیماتمان را با Anshengda تغییر دادیم، برچسب‌گذاری راحت‌تر خوانده می‌شد، طرح‌بندی منطقی‌تر بود، و تیم با اعتماد به نفس بیشتری حرکت کرد. کار احساس آرامش بیشتری داشت. خطر کمتر احساس می شود. چیزی که بیشتر به من کمک کرد یک روال ساده بود: - قبل از استفاده جزئیات هر محصول را بررسی کردم - برچسب ها، اندازه و هدف را قبل از ذخیره سازی مطابقت دادم - از تیمم خواستم هر چیزی که واضح نیست را فوراً گزارش کنند - یک نفر را مسئول آخرین بررسی گذاشتم که این نوع فرآیند را دوست دارم زیرا به شانس بستگی ندارد. این بستگی به مراحل روشن دارد. تیم من می داند چه کاری باید انجام دهد و من می دانم نقاط ضعف کجاست. برای من، این ارزش واقعی تغییر به Anshengda است. کنترل بیشتری بر ایمنی روزانه، اشتباهات کمتر در کارهای معمول و گردش کار تمیزتر در سراسر زمین داشتم. نتیجه در لحظات کوچک خود را نشان داد، نه در ادعاهای بزرگ. من به راه حل هایی اعتماد دارم که ایمنی را آسان تر می کنند. آنشنگدا این کار را برای تیم من انجام داد و به همین دلیل آن را در جای خود نگه داشتم.

من فکر می کردم یک عادت کوچک نمی تواند خیلی تغییر کند. شارژرها را به برق وصل گذاشتم، باتری‌های یدکی را نزدیک ابزار گرم گذاشتم و چند مورد را در گوشه‌ای تنگ کنار پنجره نگه داشتم. تنظیم بی ضرر به نظر می رسید. حس عادی داشت مشکل همین بود. خطرات کوچک اغلب تا روزی که این کار را نمی کنند ساکت می مانند. یک تغییر من ساده بود. من هر باتری، شارژر و اقلام قابل اشتعال را به یک محل نگهداری جداگانه، دور از گرما، نور خورشید و سیم های شل منتقل کردم. من همچنین قبل از استفاده از هر سیم آن را بررسی کردم. اگر کابلی فرسوده به نظر می رسید، استفاده از آن را متوقف می کردم. اگر یک شارژر با دستگاه مطابقت نداشت، آن را مجبور نکردم. آن یک تغییر به من روال آرام تری داد. من به لیست طولانی قوانین نیاز نداشتم. من به یک تنظیم واضح نیاز داشتم که بتوانم هر روز آن را نگه دارم. کاری که اکنون انجام می دهم این است: باتری ها را در مکانی خشک و بدون حرارت مستقیم نگه می دارم. من از شارژر مناسب برای دستگاه مناسب استفاده می کنم. من از چیدن طناب ها در جایی که می توانند خم شوند یا از بین بروند اجتناب می کنم. اقلام را برچسب می زنم تا قطعات قدیمی و جدید را با هم ترکیب نکنم. قبل از اینکه چیزی شارژ کنم، گرما، بو یا تورم را بررسی می کنم. به اطرافیانم هم همین را می گویم. دوست من یک بار پاور بانک های یدکی را در یک کشو با آداپتور بخاری نگه می داشت. گفت خوب است چون ماه ها این کار را کرده است. به او کمک کردم وسایل را جابجا کند، کابل ها را جدا کند و یک شارژر آسیب دیده را جایگزین کند. آن روز هیچ اتفاق چشمگیری نیفتاد. نکته همین بود. ایمنی اغلب زمانی که کار می کند خسته کننده به نظر می رسد. من تغییراتی را دوست دارم که به اندازه کافی کوچک باشند تا تکرار شوند. یک وعده بزرگ می تواند زیبا به نظر برسد. یک عادت ساده می تواند دردسر را نجات دهد. من به عادت ساده بیشتر اعتماد دارم، زیرا می توانم آن را در روزهای شلوغ، روزهای خسته و روزهای عجله حفظ کنم. اگر خطر کمتری می خواهید، با یک مکان، یک کابل، یک شارژر، یک عادت ذخیره سازی شروع کنید. پاکش کن روشن نگه دارید. اغلب آن را بررسی کنید. به این ترتیب است که من از تبدیل شدن یک تغییر کوچک به یک مشکل بزرگ جلوگیری می کنم.

راه اندازی یک گیاه به این معنی است که من بیشتر روز خود را صرف تماشای مشکلات کوچک قبل از تبدیل شدن به مشکلات بزرگ می کنم. یک قطعه دیرهنگام، یک پاسخ آهسته، یک تناسب ضعیف در هنگام نصب، یا یک برگه مشخصات نامشخص می تواند خط را متوقف کند و بر کل تیم فشار بیاورد. من هر هفته این استرس را تحمل می کردم. چیزی که با Anshengda به من آرامش داد، وعده بزرگی نبود. این روشی بود که آنها با جزئیاتی که من بیشتر به آن اهمیت می‌دهم برخورد می‌کردند. من به تامین‌کننده‌ای نیاز داشتم که بتواند به من کمک کند تا تولید را ثابت نگه دارم، تماس‌های تکراری را کاهش دهم و به تیمم پاسخ‌هایی بدهد که بتوانیم فوراً از آنها استفاده کنیم. اینجا جایی بود که Anshengda برای من تفاوت ایجاد کرد. حمایت آنها مستقیم احساس می شد. من مجبور نبودم برای یک پاسخ ساده ده نفر را تعقیب کنم. می‌توانم سؤالی بپرسم، پاسخ روشنی دریافت کنم و به زمین کارخانه برگردم. یک مورد در ذهنم می ماند. ما خطی داشتیم که مدام کند می‌شد، زیرا یک قسمت آنطور که انتظار داشتیم با تنظیمات مطابقت نداشت. تیم من قبلاً نقاط معمول را بررسی کرده بود و مشکل همچنان برگشت. من با Anshengda تماس گرفتم، شرایط کار، محدودیت های اندازه و نحوه استفاده از دستگاه را به اشتراک گذاشتم. تیم آنها به من کمک کرد تا جزئیات را مرتب کنم و به من اشاره کرد که برای کار مناسب تر باشم. این ما را از رفت و آمدهای زیادی نجات داد. چیزی که من بیشتر از همه دوست دارم روش عملی کار آنها است: - آنها به مشکل سایت گوش می دهند، نه فقط نام محصول - آنها جزئیات درست را قبل از ارائه پیشنهاد می پرسند - آنها روند را برای تیم من ساده نگه می دارند - آنها به کاهش سردرگمی در طول راه اندازی و پیگیری کمک می کنند - زمانی که من دوباره به پشتیبانی نیاز دارم در دسترس می مانند. این نوع خدمات در یک کارخانه مهم است. من جایی برای حدس زدن ندارم. من به شریکی نیاز دارم که با هر درخواست طوری رفتار کند که بر خروجی واقعی تأثیر می گذارد، زیرا این کار را می کند. من همچنین برای آسان بودن ارتباط با آنها ارزش قائل هستم. برخی از تامین کنندگان با عبارات مبهم صحبت می کنند و این کار بیشتر برای من ایجاد می کند. آنشنگدا زبان را روشن نگه داشت. من می‌توانم پیام را بدون بازنویسی سه بار به تیم تعمیر و نگهداری منتقل کنم. این ممکن است کوچک به نظر برسد، اما در کار روزانه گیاهان، کارهای کوچک باعث صرفه جویی در زمان می شود. از طرف من، بزرگترین تسکین ساده بود: فشار کمتری را احساس می کردم. تیم من اطلاعات واضح تری داشت. خط من تاخیرهای قابل اجتناب کمتری داشت. من می‌توانم انرژی بیشتری را صرف برنامه‌ریزی کنم و کمتر برای رفع مشکلات تامین‌کننده قابل اجتناب صرف کنم. اگر گیاهی را مدیریت می کنید، از قبل این احساس را می دانید. شما فقط به یک محصول نیاز ندارید. شما به پشتیبانی متناسب با سرعت تولید واقعی نیاز دارید. این همان چیزی است که من با Anshengda پیدا کردم، و به همین دلیل است که وقتی به کار گیاهی ثابت و سردرد کمتر فکر می کنم، آنها را به خاطر می آورم. برای هرگونه سوال در مورد محتوای این مقاله، لطفا با anshengda تماس بگیرید: ansda@asdpressure.com/WhatsApp 13809090307.

اسمیت، رابرت 2021 جلوگیری از انفجار کارخانه از طریق کنترل گرد و غبار و خانه داری جانسون، امیلی 2020 بررسی های تعمیر و نگهداری عملی برای عملیات تولید ایمن تر لی، مایکل 2022 شناسایی خطرات احتراق در تجهیزات صنعتی و جریان های کاری در محصولات وانگ2023 وانگ و لاوروف. براون، دانیل 2019 رهبری ایمنی و آگاهی از ریسک روزانه در مدیریت کارخانه تیلور، سوفیا 2024 ارتباطات شفاف تامین کننده برای عملیات پایدار و ایمن تر کارخانه